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集团公司*委副*、总经理赵永峰到公司调研指导工作
发布时间：2023-05-17 14:37 来源：*群工作部（OA）
5月11日下午，集团公司*委副*、总经理赵永峰，*委常委、副总经理范韶刚一行到公司调研指导工作并召开座谈会。天地科技总经理张林，集团经营管理部、改革发展部相关人员陪同调研，公司在家领导班子成员及职能部门负责人参加调研座谈。
调研座谈会上，公司*委*、董事长薛巍从主题教育、战略引领、科技创新、队伍建设、风险防控、提质增效等6个方面汇报了近期工作开展情况以及下一步重点工作计划，公司*委副*、总经理车志文详细汇报了公司2023年经营运行、重大项目、市场营销、业务转型、重大风险防控和应收账款清收等情况。
赵永峰同与会人员进行了交流，对公司改革、创新、经营等各方面工作取得的成绩给予肯定，他表示，重庆设计院面对行业内外多重压力，领导班子带领全体干部职工锐意进取、攻坚克难，业务优化取得了新进展、科研创新实现了新突破，这些成绩来之不易，为企业高质量发展提供了有力支撑。
赵永峰就重庆设计院下一阶段工作提出六个方面明确要求：
一是要加快转型发展。巩固优势、补上短板、紧跟前沿，进一步梳理主责主业，加大现有业务的优化提升和转型业务的拓展培育，更好发挥人才和技术优势，集中精力开展优势业务。
二是要优化市场布局。加大区域市场开拓力度，做实“1+3+N”的市场格局，通过区域市场分析评估和业务对比分析，做好全国市场区域划分，努力提升区域影响力，同时要高度重视国际化发展，全力开拓国际市场。
三是要强化客户管理。坚持“以客户为中心、以市场为导向”经营理念，精准掌控客户需求、难点和关注点，提供让客户放心的技术和服务，重点客户加强日常交流，获得客户长期的信赖，形成长期、稳定的合作，实现业务增长。
四是要完善风险防控。紧盯“两金”管理、工程管理、资金管理、采购招标、外协外委外包等，严防经营风险，坚决守住不发生重大风险的底线，落实好2023年应收账款与合同资产清收专项行动，综合运用加强考核、法律、金融等措施，全力压降应收账款。
五是要加强科技创新。创新是关系到企业发展、转型、生存的大事，要全面抓好科技创新工作，推动业务转型、加快产品创新，加大科技成果转化力度，落实应用推广对象，明确成果产业化的方式路径，尽快形成产业，创出效益。
六是要深化改革发展。对改革三年行动的重点任务实施新一轮改革深化提升行动，重点以战略匹配、聚合赋能为原则做好组织机构调整，加大激励*策的研究应用力度，加强双百企业的示范作用，争取创新出更多、更好的典型经验。
调研座谈会上，公司*委*、董事长薛巍从主题教育、战略引领、科技创新、队伍建设、风险防控、提质增效等6个方面汇报了近期工作开展情况以及下一步重点工作计划，公司*委副*、总经理车志文详细汇报了公司2023年经营运行、重大项目、市场营销、业务转型、重大风险防控和应收账款清收等情况。
赵永峰同与会人员进行了交流，对公司改革、创新、经营等各方面工作取得的成绩给予肯定，他表示，重庆设计院面对行业内外多重压力，领导班子带领全体干部职工锐意进取、攻坚克难，业务优化取得了新进展、科研创新实现了新突破，这些成绩来之不易，为企业高质量发展提供了有力支撑。
赵永峰就重庆设计院下一阶段工作提出六个方面明确要求：
一是要加快转型发展。巩固优势、补上短板、紧跟前沿，进一步梳理主责主业，加大现有业务的优化提升和转型业务的拓展培育，更好发挥人才和技术优势，集中精力开展优势业务。
二是要优化市场布局。加大区域市场开拓力度，做实“1+3+N”的市场格局，通过区域市场分析评估和业务对比分析，做好全国市场区域划分，努力提升区域影响力，同时要高度重视国际化发展，全力开拓国际市场。
三是要强化客户管理。坚持“以客户为中心、以市场为导向”经营理念，精准掌控客户需求、难点和关注点，提供让客户放心的技术和服务，重点客户加强日常交流，获得客户长期的信赖，形成长期、稳定的合作，实现业务增长。
四是要完善风险防控。紧盯“两金”管理、工程管理、资金管理、采购招标、外协外委外包等，严防经营风险，坚决守住不发生重大风险的底线，落实好2023年应收账款与合同资产清收专项行动，综合运用加强考核、法律、金融等措施，全力压降应收账款。
五是要加强科技创新。创新是关系到企业发展、转型、生存的大事，要全面抓好科技创新工作，推动业务转型、加快产品创新，加大科技成果转化力度，落实应用推广对象，明确成果产业化的方式路径，尽快形成产业，创出效益。
六是要深化改革发展。对改革三年行动的重点任务实施新一轮改革深化提升行动，重点以战略匹配、聚合赋能为原则做好组织机构调整，加大激励*策的研究应用力度，加强双百企业的示范作用，争取创新出更多、更好的典型经验。
