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【喜迎二十大•煤科建新功】中国煤科重庆设计院*委扎实开展“揭榜挂帅”活动（二）
发布时间：2022-08-15 09:23 来源：*群工作部（OA）
为贯彻落实*总*重要指示批示精神，全面提升基层*组织的组织力，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，在集团公司*委的指导下，公司*委持续推进“揭榜挂帅”突击工程。
2021年第一批“揭榜挂帅”项目——建设一体化项目管理平台，由机关*支部所属的生产运营中心组织实施建设，系统涵盖客户管理、商机管理、合同管理、生产管理、质量管理、归档管理等功能，将实现项目全生命周期的线上管理。
2021年第一批“揭榜挂帅”项目——建设一体化项目管理平台，由机关*支部所属的生产运营中心组织实施建设，系统涵盖客户管理、商机管理、合同管理、生产管理、质量管理、归档管理等功能，将实现项目全生命周期的线上管理。
一体化项目管理平台
一体化项目管理平台分阶段进行建设，已完成项目管理系统（一期）、（二期）建设，正在开展项目管理系统（三期）及经营管理系统升级改造的建设工作。
项目管理系统（一期）主要面向项目的立项、任务分配、进度情况、各专业协同绘图、在线提资、设计文件版本管理、在线设校审等项目生产全过程的线上管理。项目管理系统（二期）主要面向总承包项目生产过程管理及经营管理的线上管控，实现对项目合同、项目策划、项目进度、分包、采购、供方等进行全过程线上管理。项目管理系统（三期）主要面向工程设计、工程监理、工程咨询、工程勘察四大板块的项目生产过程管理。
通过一体化项目管理平台，可实现管理体系明确化、业务流程标准化、设计生产规范化、成果资料知识化、生产运营数字化，进一步优化管理流程、提高管理效率，从而提升生产经营管理水平。
公司*委将围绕**、国资委等上级决策部署和集团公司“1245”总体发展思路，紧扣科技创新、改革发展、管理提升、生产经营等中心工作，以实施“揭榜挂帅”活动为抓手，推动*的建设与生产经营深度融合，以优异的成绩迎接*的二十大胜利召开！
项目管理系统（一期）主要面向项目的立项、任务分配、进度情况、各专业协同绘图、在线提资、设计文件版本管理、在线设校审等项目生产全过程的线上管理。项目管理系统（二期）主要面向总承包项目生产过程管理及经营管理的线上管控，实现对项目合同、项目策划、项目进度、分包、采购、供方等进行全过程线上管理。项目管理系统（三期）主要面向工程设计、工程监理、工程咨询、工程勘察四大板块的项目生产过程管理。
通过一体化项目管理平台，可实现管理体系明确化、业务流程标准化、设计生产规范化、成果资料知识化、生产运营数字化，进一步优化管理流程、提高管理效率，从而提升生产经营管理水平。
公司*委将围绕**、国资委等上级决策部署和集团公司“1245”总体发展思路，紧扣科技创新、改革发展、管理提升、生产经营等中心工作，以实施“揭榜挂帅”活动为抓手，推动*的建设与生产经营深度融合，以优异的成绩迎接*的二十大胜利召开！
